麦德龙怂了究竟是:金顺娱乐平台信誉:自己不行还

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麦德龙怂了究竟是:金顺娱乐平台信誉:自己不行还

流言纷纷扬扬,在“麦德龙(Metro AG)为中国业务寻找合作伙伴的消息”传了一个多月后,彭博社、路透社先后先后证实了麦德龙将处置中国业务的消息。

想要占据中国市场,却做不好本土化经营,只会在越来越激烈的市场竞争和越来越多的市场业态挤压下走得越来越艰难。返回搜狐,查看更多

麦德龙的这种会员制,基于它的定位,只面向单位、企业法人或者小零售商、餐饮企业等团体、机构会员。

也是在这一年,麦德龙中国的销售额达到新高,与上一年相比实现了29.7%的增长,这让急于寻找新的利润增长点的麦德龙开始把中国列为重点关注市场。

2014年,麦德龙中国销售额同比增长缩窄到8%,2015年和2016年更是连续两年增幅仅有1%。

1995年,麦德龙与上海锦江集团达成合作,建立了锦江麦德龙现购自运有限公司 ,正式进入中国,成为第一家获得中国政府批准在中国建立连锁超市的合资企业;

它定位于“有限”的客户,只对单位、企业法人或者小零售商等工商领域的经营者和群体消费层。

至此,曾经德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团麦德龙成为继家乐福之后又一家撑不下去的外资零售。

麦德龙的定位非常清晰,主要针对企业客户。因此,在进入中国市场后,麦德龙没有急于扩张门店。

至2013年,麦德龙在中国的门店也只有63家,同期进入中国的家乐福有236家门店,而沃尔玛中国门店数量已经超过400。

大型会员模式的商场,通过促销等模式来捆绑消费者,但是新生代消费者崛起成为消费主流后,更注重产品、便利性及消费场景,大卖场已经不能吸引新生代消费者。

1992年,外国资本开始嗅到中国市场的变化,这一年,中日合资的上海第一八佰伴在浦东开业,成为国内第一家中外合资商业零售企业。

虽然现在个人消费者可以进入麦德龙消费,但是等待一个区域的消费者改变消费习惯,并不是明智的选择。

值得一提的是,2012至2013年,受全球经济状况的影响,零售业陷入持续的低迷不景气状态,国内百家大型零售企业的零售总额同比增长率降到2006年来最低水平,仅增长10.8%。

麦德龙和其它商超不一样的地方在于,它采取了独特的会员制,只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费。

因为商品种类多,服务专业,价格优惠,现购自运也极大降低了超市的营运成本,所以在B端长期占据优势地位。

零售市场,归根结底是要去讨好消费者。麦德龙的“特立独行”,在特殊时期或许能将某一群体的价值发挥到最大程度。然而在很大程度上,麦德龙的经营方向注定其在一个区域内的客户群是有限的。

在中国市场耕种20多年,也做了电商,但面向C端消费者的开放想要看到效果,依然有一段很遥远的距离。

1995年进入中国的还有当时的世界零售巨头家乐福,一年后,沃尔玛也加入中国零售市场的角逐。

麦德龙是针对专业顾客的现购自运(指专业顾客在仓储式商场内自选商品,以现金支付并取走商品)超市,相比传统送货批发商,有即时获取商品和营业时间更长的优势。

在此背景下,2012年麦德龙中国区新开12家门店。此前从2007年到2011年这4年里,麦德龙在中国一共只开了10家新门店。麦德龙怂了究竟是:金顺娱乐平台信誉:自己不行还是市场太残酷?